常见问题
国内70%的主题公园处于亏损状态
虽然是一个“小目标”就能赚到一亿的首富，但王健林对于迪士尼的“叫板”却也曾被迪士尼称为“无厘头”，却是万达乐园相比早已60多岁的迪士尼乐园来说还是变得“帕”了点。不过，8月30日，低力国际华东区咨询服务董事陈铁东在拒绝接受新华新闻记者关于中国主题乐园话题的采访时却回应，王健林“叫板”迪士尼并不应当只被当作一个噱头。
“万达比国外品牌的主题乐园早地布局二三线城市，来占有市场份额，它有自己本土化的优势。”陈铁东说道，迪士尼落户上海标志着从2016年起中国主题乐园转入了一个新的发展时代：一个国外一流主题乐园品牌将和国内本土主题乐园品牌正面交锋的时代。
未来，无论是土生土长的中国乐园品牌还是享有盛名全球的洋乐园品牌，在中国都将面对白热化的竞争和优胜劣汰。全球十大乐园开发商中国占到四席8月30日，低力国际公布了取名为《中国主题乐园的梦幻之旅》市场分析报告，报告表明，国内于是以引发主题乐园修建 在中国旅游市场大大发展壮大的背景下，中国国内的主题公园开发商也大大提高其研发规模和市场占有率。根据美国主题乐园协会的数据，2015年，在全球前十大主题公园开发商(以总游客数计算出来)中，中国国内的开发商已占到了四席，分别是：华侨城集团、长隆集团、华强方特集和宋城集团。
在中国大陆地区最主要的10家主题乐园(入园人次)中，平均值入园人次为447万。这些名列靠前的主题乐园50%正处于华南、25%坐落于华东。
华南地区保守舒适度的气候，非常适合室外的主题游乐园及水乐园的研发和经营。这些主题乐园的平日成人票价在人民币200元至300元之间(占到58%)，而低于300元的占到34%，平均值票价为270元。由此可见，中国国内的主题乐园对外开放早已不具备了与国外著名开发商竞争的实力。
不过，中国的主题乐园如果意味着依赖门票收益，尚难保持运营。一般来说必须通过设施的酒店、餐饮、零售、娱乐设施及派生产品，才能消化前期的极大投放及较高的日常成本，并构建盈利。90%的国内乐园还并未盈利“国内的许多主题乐园还是具备一些通病。
” 陈铁东分析，由于国内不少主题乐园的开发商都是由当地产研发企业转型而来，由此造成了在那时候年修建的主题乐园不存在一些问题。“首先是没慎重的市场调研，在区位自由选择上较为坚硬。但我们告诉如迪士尼等国外品牌乐园在选址时都要做到十分详尽了解的调研分析。”陈铁东分析，另一个问题是国内一些主题乐园并没IP(版权)，没合理的设计和差异化竞争的特色。
主题乐园的盈利无以也沦为了当前备受诟病的话题。根据前瞻产业研究院公布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》表明，国内70%的主题公园正处于亏损状态，20%持平，只有10%构建盈利，大约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。回应，陈铁东指出，主题乐园因为建设成本较高，无法在短时期内构建盈利是长时间的现象，“意味着靠门票当然是敢的，主题乐园一般来说要通过设施的酒店、餐饮、主题零售和其他娱乐设施来构建盈利目标。”海外品牌有可能遭遇“水土不服”在陈铁东显然，随着迪士尼、环球影城等国际知名的主题乐园品牌陆续落户中国，一批国内的主题乐园难免会遭遇出局，“虽然对市场有冲击，但我指出更好的是鲶鱼效应，国内的主题乐园品牌也不会因此做到调整，去主动迎战。
”当然，被出局的绝不会仅有中国本土的主题乐园品牌，即使是国际著名品牌，如果在中国“水土不服”，也不一定会遭遇出局。仅有就迪士尼乐园来说，其在美国本土以外的乐园经营状况大多并不理想，除了日本东京迪士尼乐园可谓顺利之外，法国巴黎迪士尼乐园之后遭遇“水土不服”而长年亏损，香港迪士尼乐园也仅有在2012年至2014年构建盈利，2015年又再次亏损。刚落户上海的迪士尼不会“水土不服”吗?回应，陈铁东的问是并不忧虑，“迪士尼有十分好的IP，在中国孩子的心中，迪士尼还是很有知名度的，所以我对上海迪士尼并不担忧。
”不过，陈铁东回应，其他的国际主题乐园品牌在转入中国市场后不会会“水土不服”就很难说了。“国内本土的主题乐园品牌早已占到得了市场的先机，而且也在渐渐调整，构成自己的特色，享有自己的IP，对国际品牌来说，一样很有竞争力。
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